2、商业化开发模式

    这是目前我国汉传佛教寺院旅游开发的主要模式。一般由具有资金实力的投资企业与当地政府合作，成立旅游投资开发有限公司，对汉传佛教寺院进行旅游开发和管理。这种模式具有突出的优越性，能够有效地将寺院本身独特的景观特色和资源优势与投资公司强大的资金、技术与管理优势相结合，从而给佛教寺院及当地经济带来巨大发展。但这一模式也产生r.些不容忽视的负面影响。寺院旅游开发过程中采取商业化的发展更多注重的是各利益集团的经济效益，很容易使佛教寺院世俗化，进而削弱寺院本身极具特色的浓厚的佛教文化氛围，从而对寺院长久的可持续发展具有十分明显的不良影响。因此，能否在尊重佛教文化、尊重景区内佛家弟子与佛教习俗的前提下进行开发是关系到汉传佛教寺院可持续发展的一个关键性命题。

3、集团化开发模式

    这.开发模式的主要代表是汉传佛教寺院旅游发展的成功典范—河南篙山“少林寺”。“少林寺”在旅游开发过程中，采取公司式管理模式，运用各种商业化的运作和营销手段，逐渐形成r.个以“少林文化”为主打的庞大的旅游产业集团，包括:寺庙观光、武术演出、实景演出、武术学校、特色节事、旅游纪念品生产等重要组成部分。这种模式使得少林寺的旅游开发获得了极为轰动的成功，在为“少林寺”带来极为庞大的商业化收益的同时，也创造了世界范围内巨大的知名度和影响力。但这一模式同时也极具争议性。众多专家和学者认为，随着旅游的发展，篙山“少林寺”并未能够足够重视其作为“禅宗祖庭”对“禅文化”的继承和发扬，出现了滥俗和过度商业化的趋势，逐步丧失了其浓郁、庄重的宗教氛围，丧失了其旅游地文化的“真实性”，篙山“少林寺”周围的生态环境和人文环境正在遭遇着“开发性破坏”，“深山藏古寺，碧溪锁少林”的景象一去不复返。